2026年9月17日，南京，在2026CAME的企业家论坛上，诺斯贝尔控股股份有限公司董事长、总裁范展华作了题为《美妆智能供应链如何赋能品牌》的主题演讲。
在演讲中，范展华直言有讳地说，中国从来不缺产能，能帮品牌穿越内卷周期的，是产品创新、服务和品质保障。在行业集体焦虑“卷价格、卷流量”的当下，把答案交还给制造业本身，这既是诺斯贝尔的经营哲学，也为无数正在寻找突围路径的美妆品牌，提供了一个稀缺的供应链视角。
22年，长成中国规模最大的化妆品ODM企业之一
范展华的演讲，从细数家底开始，诺斯贝尔2004年成立，到今天整整22年，已经是一家上市公司，2025年，公司员工约4500人，营收约22亿元。如今，诺斯贝尔已是中国规模最大的化妆品ODM企业之一，产品覆盖面膜、护肤品、湿巾三大品类，出口占比20%左右，折算下来约4亿元的海外生意。客户矩阵里，既有国际品牌、国内头部品牌，也有新锐电商和渠道平台。
范展华同时提到，如今的客户越来越需要聚焦，服务要做深，才能长久合作。每个企业都有自己的作品，诺斯贝尔的作品，就是那一串耳熟能详的明星单品。
作为供应链企业，范展华说，他经常思考一个问题，我们到底能给品牌商带来了什么？是产能，还是创新和服务？想了很多之后，他的答案落在三个词上，产品创新、服务、品质保障。中国现在肯定不缺产能，在今天这个高度内卷的市场，这三样才是穿越周期更重要的因素。
产品创新从哪来？范展华给出的第一条路径是数据。诺斯贝尔与数字零售洞察机构，把前端的消费者洞察，变成研发的起点。第二条路径是做深度，而不做宽度。在今天这个市场环境下，做宽度已经没什么用了。你做一个产品，拿个七八十分没有用，起码要做到90分以上，最好是做100分才有用。
范展华介绍，诺斯贝尔的选择，是对品类做深度研究，以面膜、卸妆为例，从原料端就开始挖掘，找到品类里最优质、最有价值的原料，与最有竞争力的原料供应商做深度开发和绑定。当流量红利见顶、产品同质化，美妆行业竞争逻辑已经深层切换，品牌真正的护城河，已经从“营销声量”迁移到“产品硬实力”。
国际巨头开始把中国创新当“全球驱动力”
演讲中有一个细节，值得放大。范展华提到，一家国际最大的个人护理公司之一，专门安排团队到访，听诺斯贝尔做了一场汇报。客户来看我们，是对我们的认可，但我更多看到的，是客户对整个中国供应链的认可。
他敏锐地捕捉到一个正在发生的转变，在过去，很多国际公司把中国当作一个供应链基地；今天，他们不仅这样看，还会把中国的创新作为其全球创新的驱动力。在外资加码中国制造与国货集体跃升双向奔赴的当下，这句话的分量，超出了诺斯贝尔自身。
过去几年，行业讨论供应链，多半停留在成本与交期上，范展华把“创新、服务、品质保障”提到穿越周期的高度，实际上完成了一次认知升维，供应链不是品牌的成本项，而是品牌的核心竞争力。
“幸福的烦恼”：接不住的流量会飞走
范展华在演讲中提到，很多品牌都碰到过“幸福的烦恼”，从天而降的流量和订单来的时候，如果没有强大的柔性供应链作为支撑，没有一定的产能余量，流量和订单可能就飞走了。
从智能制造中心平台，到全链路的数字化协同，从产品创新延伸到高效服务与品质保障，强大的柔性供应链，正在筑起品牌起飞的强大地基；诺斯贝尔的努力，让强大的中国制造进一步升级为中国智能供应链，美妆供应链也将成为赋能和拉动品牌高质量成长的新引擎。
演讲的最后，范展华没有讲情怀，把选择权交回品牌方，只留下四个字：“选择靠谱。”
对一个干了22年的代工企业来说，这大概是最高级的广告，产能会过剩，流量会退潮，唯有靠谱，能穿越周期。
当流量越来越贵、爆款周期越来越短，品牌到底靠什么留住消费者？范展华的答案非常朴素，那就是，如他所说，把每一次交付做到靠谱。