2026年9月，南京。中国香料香精化妆品行业年会企业家论坛上，深圳清华大学研究院常务副院长、粤港澳大湾区国家技术创新中心国际总部主任刘仁辰的演讲题目是“向新而美：以有组织创新推动香妆产业价值跃迁”。
这位1980年出生的工学博士，履历横跨牛津大学博士后研究员、牛津工程技术有限公司总经理、深圳清华大学研究院国际合作部部长、欧洲中心主任、院长助理、副院长。2026年2月，他当选力合科创董事长，同时兼任粤港澳大湾区国家技术创新中心国际总部主任、深圳清研投资控股有限公司董事。横跨科研、国际合作、资本和产业化的复合经历，构成了他理解香妆产业问题的独特视角。
一个被低估的“鸿沟”
刘仁辰在演讲中提出了一个判断：香妆产业正在从外延扩张转向创新驱动。2025年中国化妆品全渠道交易额达11042.45亿元，增速降至2.83%；国货份额57.37%，国别替代空间收窄；线上占比65.36%，流量红利边际递减。三类红利——国别替代、渠道扩张、流量红利——都在减弱。与此同时，国家“十五五”规划将科技创新与产业创新深度融合列为核心方向，香妆行业的目标从“制妆大国”转向“制妆强国”。
但刘仁辰关注的不只是增长逻辑的变化，而是一个更具体的难题：供需之间的鸿沟。他在PPT上画了一张图，左侧是需求端的企业，右侧是供给端的科研机构。他写道：“技术分散在高校、科研机构和创业公司；单一企业难以系统扫描、判断与获取。”而做AI、新材料、生物医药的团队，通常不会优先研究香妆这个赛道。更关键的是，即便双方对接上了，“技术还要经过改造、验证与组织化转化才能进入行业——不是简单的供需撮合”。
这道鸿沟不是靠一场对接会就能填平的。刘仁辰的答案是：需要一套系统性的接口。
四个主体，一条接力链
刘仁辰背后站着的，是一套贯通科研、转化、资本与制造的体系。深圳清华大学研究院负责源头创新与早期孵化，粤港澳大湾区国家技术创新中心国际总部组织科研与成果转化，力合科创提供科技服务与产业资本，通产丽星完成中试、制造与产业落地。四个主体“从想法到技术、产品和业务，接力推进”。
这套体系有具体的数据支撑。深圳清华大学研究院是全国“001号”新型研发机构，1996年12月由清华大学与深圳市政府合作创办，近三十年累计孵化企业3000余家，培育上市公司超过30家。研究院建立六大功能板块，覆盖概念验证、中试工程化、人才支撑、科技金融、孵化服务和国际合作。粤港澳大湾区国家技术创新中心国际总部由广东、深圳、清华联合部署，2024年8月揭牌，围绕医工融合、高性能材料、人工智能三个领域建设创新平台。通产丽星的制造能力可以追溯到1984年，服务国际品牌，2026年获评广东省制造业单项冠军企业。
在这套体系里，刘仁辰扮演的是“组织者”的角色。他2026年2月出任力合科创董事长，而力合科创的控股股东是深圳清研投资控股有限公司，实际控制人为深圳市国资委。从研究院的科研源头到上市公司的产业化落地，刘仁辰站在中间，负责把资源“组织起来”。
丽星美妆：一个接口的落地
刘仁辰在演讲中花了大量篇幅介绍一个具体产物：丽星美妆健康产业创新中心。这个由通产丽星与深圳清华大学研究院共建的平台，设在研究院内，定位为“美妆新材料研发·功效评价·产学研成果转化载体”。
它的运作模式是“1+N”开放式创新网络：与各研发中心人才共享、资源互通、闭环追踪、收益协同。重点方向包括AI+应用、内料创新、可持续材料、智能智造和行业研究。刘仁辰把它称为“为香妆行业搭建的创新接口”——一端连着企业的实际需求，另一端连着研究院的科研能力。
这个接口已经在运转。刘仁辰在PPT里列出了正在组织验证的跨界方向：柔性印刷电子面膜、小RNA皮肤应用、AI for Science配方设计。这些方向都不是传统香妆行业的技术路径，而是从生物医药、新材料、人工智能等领域“翻译”过来的。
更具体的是项目孵化层面。他展示了三个代表性案例：人工智能与皮肤芯片项目，全层皮肤芯片采用动态灌流共培养，通过AI完成图像判读，刺激性测试准确率92%，与欧莱雅开展合作，联合发布皮肤芯片化妆品功效白皮书，获2024年大爆炸美妆科技创造营大奖；生物三维打印项目，从皮肤类器官到细胞工厂再到高活性护肤原料，已获国家药监局批准生产三维打印细胞活性产品，牵头全国首个细胞外基质团体标准，具备药品生产质量管理规范级产线和万级洁净环境；微生态平台项目，4条管线进入临床阶段，其中2条进入临床Ⅱ期，LBP01用于糖尿病足等慢性创面，未知美独立承接美业项目，运营品牌“未知致美”。
人工智能：从创意到交付的加速器
刘仁辰在演讲中展示了多个AI孵化项目。
人工智能贯通创意设计与供应链项目，已与泡泡玛特、迪士尼、广西文旅等头部IP和文创伙伴合作。创意生成引擎DesignGPT将平均方案定稿周期从1个月压缩至3天，供应链管理系统SupplyOS将平均产品落地周期从3个月压缩至14天，人工智能选厂实现实时追踪与智能排产。
生物科学大模型项目，科学智能体BioFord接入20+专业模型，将文献调研时间从3天压缩至1小时；实验闭环将定向进化周期从18周压缩至5周，实验通量提升5倍。面向香妆的拓展路径是：功效需求→候选原料与配方组合→实验路线→反馈优化。
人工智能营养研发平台项目，融合多组学、网络药理学与食品科学，研发周期从6到12个月压缩至1到2个月，研发成本降低60%以上。重点场景包括人参、口服美容、功能食品。
工业大模型项目，混合专家工业垂类大模型专门理解CAD图纸、材料、工艺、工时与供应链成本，覆盖DFM可制造性分析、DFC 60秒自动报价、DFA装配风险预判。交付端连接100+家合作工厂、10+种工艺，最快48小时样品交付。
此外，还有大企业联合孵化模式。研究院2019年建立首个联合研究院，已与16家央国企实质合作，共建25个联合实验室与创新中心，代表性合作企业包括华润、西门子能源、中国海油、中广核、招商局集团、中国石油、中国稀土集团等。
不是撮合，是组织
刘仁辰在演讲结尾给出了一个清晰的合作框架：产业命题→技术方案→项目公司→产品上架。前端由国际总部看清问题、梳理需求、进行技术扫描与成果引进；中端由研究院组织联合研究和定向应用创新平台；力合科创负责项目孵化、资本支持和产业资源整合；通产丽星完成中试验证、规模制造和产品交付。
他把这套流程称为“有组织的科研”与“有组织的转化”。在香妆产业的语境中，这意味着企业提出一个具体的研发命题，研究院组织跨学科团队攻关，力合科创提供资本和产业资源，通产丽星完成量产落地。合作可以从一个具体研发命题开始，丽星美妆健康产业创新中心作为统一入口，持续推进到生产实现。
这套逻辑的独特之处在于，它不是简单的技术转移，也不是风险投资式的项目筛选，而是把科研、资本、制造三种能力组织在一个闭环里。刘仁辰在2026年接受采访时说过一句话：“定义问题的能力比技术能力更重要。”这句话放在香妆产业的语境里，含义是具体的：香妆企业需要的不只是某项新技术，而是一个能够持续发现、验证、转化技术的组织体系。